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因此，报告提出了百货零售转型发展方向及建议：
1. 以消费者需求为导向，回归商业本质，重新构建零售真正的专业化体系与能力。
2. 从理念、机制、模式、组织、文化等方面，进行协同创新及系统变革。
3. 顺应消费升级，聚焦潜力业态，加强儿童及教育、健康医疗、生活旅游、文化创意等相关行业的投资布局和资源整合。
4. 重构供应链，推进经营模式转型，鉴于当前零售行业区域分割严重，零售企业间可以建立联合采购，来打破区域代理制造成的市场封闭。
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详细信息 自营转型也是困难重重。长期联营制使得百货企业极度依赖供应商，自身经营能力丧失;扩大自营比例意味着资金占用多，库存风险大，与安于现状的体制机制形成冲突，也将触动代理商利益;人才匮乏，缺少买手，买手职业素养要求高，培养成熟后又常有流失;商业贿赂成为自营采购成本控制的**难点。
因此，报告提出了百货零售转型发展方向及建议： 1. 以消费者需求为导向，回归商业本质，重新构建零售真正的专业化体系与能力。 2. 从理念、机制、模式、组织、文化等方面，进行协同创新及系统变革。 3. 顺应消费升级，聚焦潜力业态，加强儿童及教育、健康医疗、生活旅游、文化创意等相关行业的投资布局和资源整合。 4. 重构供应链，推进经营模式转型，鉴于当前零售行业区域分割严重，零售企业间可以建立联合采购，来打破区域代理制造成的市场封闭。 共0条 相关评论 |